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2019年01月10日

第1回 日大アメフト事件の教訓 「犯人捜し」では真相に迫れない(日経コンピュータ, 2019/01/10号)

事件やトラブルといった失敗の原因を究明するために、責任者を明確にする必要はあるだろう。だからといって失敗の原因究明イコール犯人捜しだと考えるのは誤解だ。犯人を特定するだけでは失敗の真因にたどり着かず、同じ失敗を繰り返す羽目になりかねない。これでは「失敗に学ばない組織」になってしまう。

[サクセスネット掲載日:2019年02月07日]

2019年01月21日

シリーズ8 ソニー 平井一夫会長の「傍流」だからこそ強い No.2 Lecture ビジョンを示し、現場を鼓舞する(日経ビジネス, 2019/01/21号)

平井一夫会長の経営教室、講義(Lecture)編の最初のテーマは「事業の再建」。 赤字続きで疲弊していたエレクトロニクス事業をどう立て直したのか。 事業構造を強くし、現場のモチベーションを向上させる手法を学ぶ。

[サクセスネット掲載日:2019年02月07日]

2019年01月21日

編集長インタビュー [内閣総理大臣] 安倍晋三氏(日経ビジネス, 2019/01/21号)

今年は皇位継承、大阪でのG20首脳会議、参院選など国内で重要イベントが続く。 米中「新冷戦」などで国際協調体制が揺らぐ中、日本の外交力が問われる1年でもある。 安倍晋三首相が本誌の独占インタビューに応じ、胸の内を語った。

[サクセスネット掲載日:2019年02月07日]

2019年01月10日

消費増税、10連休、残業規制… 今年の法改正はIT部門泣かせ(日経コンピュータ, 2019/01/10号)

2019年は消費増税や改元など制度と法律の大がかりな改正が相次ぐ。 どれもシステム対応が大変であり、誤るとシステム障害につながりかねない。 「IT部門泣かせ」の案件に臨むには、的確な情報収集と早めの準備が不可欠だ。

[サクセスネット掲載日:2019年02月07日]

2019年01月01日

第37回 どうなる2019年景気 米中摩擦の影を増税対策が払う?(日経トップリーダー, 2019/01号)

「今までは、実は本当の影響は小さかった。だが、本格化するのはこれからだ」。こう言うのは、大和総研シニアエコノミストの近藤智也氏。注視するのはやはり米中貿易摩擦だ。

[サクセスネット掲載日:2019年01月21日]

2019年01月01日

〔日本式朝礼 未来編〕 外国人社員が魅力を再発見(日経トップリーダー, 2019/01号)

深刻な人手不足の中で、中小企業の戦力として存在感が増している外国人社員。改正出入国管理法の成立に伴い、ますます採用の機会が増えるだろう。外国人社員にとって働きやすい職場とはどのようなものか。

[サクセスネット掲載日:2019年01月21日]

2019年01月01日

〔朝礼で復活! CASE1〕 西精工(日経トップリーダー, 2019/01号)

朝礼で復活!CASE1徳島市内に本社工場を構える西精工の朝礼には、全国から視察者が絶えない。自発性に満ちた社員の姿が感動を呼ぶ。しかし、かつてはあいさつを交わす社員すらまばらだった。

[サクセスネット掲載日:2019年01月21日]

2019年01月01日

第10回 プレゼンテーションの禁じ手(日経ものづくり, 2019/01号)

設計コンサルタントとして多くの日本企業を指導する國井良昌氏が、若手技術者を対象に、将来設計マネージャーとして世界で戦うために必要な心得をQ&A形式で指南する。第10回のテーマは、プレゼンテーションの禁じ手だ。過剰な色使いやアニメーション、内輪でしか通じない社内用語の多用は控えよう。

[サクセスネット掲載日:2019年01月21日]

2018年12月01日

なぜ老舗の倒産が増えているのか(日経トップリーダー, 2018/12号)

1990年当時、業歴30年以上の老舗企業の倒産件数の割合は、1割に満たなかった。一方、業歴10年未満の新興企業の倒産件数は、5割を超えていた。ところが91年のバブル崩壊以降、老舗の倒産件数は徐々に増加し、新興企業の倒産件数の割合は減少。2000年を境に、倒産件数の割合は逆転した。

[サクセスネット掲載日:2019年1月7日]

2019年01月01日

CEOが明かすブレークスルーの瞬間(日経クロストレンド, 2019/01号)

今、成功している企業やブランドには、そこに至るまでにどのような困難とブレークスルーの瞬間があったのか。その最前線で指揮を執ったCEO(最高経営責任者)に取材。その軌跡を明らかにすることで、ブレークスルーを生み出す条件を探る。

[サクセスネット掲載日:2019年1月7日]

2018年11月19日

関西発 中小企業革新 跡継ぎが会社を変える 廃業危機の乗り越え方(日経ビジネス, 2018/11/19号)

関西で中小企業の跡継ぎが家業を生まれ変わらせようと動き始めている。地域経済の地盤沈下に抗い、「革新」を成功させた先輩たちがコーチ役に。廃業危機をどう乗り越えるか。全国の中小企業再生のモデルにもなり得る。

[サクセスネット掲載日:2019年1月7日]

2018年12月01日

築地銀だこ 佐瀬守男の10の失敗 前編(日経トップリーダー, 2018/12号)

これほど多くの失敗を繰り返しながら、東証1部上場企業をつくり上げた経営者は珍しいかもしれない。たこ焼き店「築地銀だこ」を全国展開するホットランドの佐瀬守男社長だ。

[サクセスネット掲載日:2019年1月7日]

2018年12月01日

買わない時代のサブスク事業構築法(日経クロストレンド, 2018/12号)

月額課金、使い放題のサブスクリプション(サブスク)型ビジネスが急拡大している。 「所有から利用へ」の消費者ニーズに沿う一方で、顧客との継続的な関係で安定収入を得られる企業側のメリットもある。先進事例、撤退事例、専門家の意見などからサブスクビジネス成功の鍵を探る。

[サクセスネット掲載日:2018年12月20日]

2018年12月01日

2018年 新型炎上の傾向と対策(日経クロストレンド, 2018/12号)

2018年もネット上でさまざまな投稿や事件、トラブルを巡って“火の手”が上がった。なかでも多発したのは、「パワハラ告発」と、「ジェンダー」に関連する炎上だ。 本特集では、これら炎上トラブルの新傾向について、分析と対策を試みる。 お詫びのNGフレーズなど、押さえておきたいポイントについても解説する。

[サクセスネット掲載日:2018年12月20日]

2018年12月01日

第54回 若手社員の実力を高めるには(日経ものづくり, 2018/12号)

若手社員の実力不足が目に余ると言う前に、管理者には身に付けるべき所作があります。それは、部下に対する「心のマネジメント」です。

[サクセスネット掲載日:2018年12月20日]

2018年12月01日

〔PART1 捨てる編〕 人生のステージが変わったら棚卸し(日経おとなのOFF, 2018/12号)

捨てる編偏愛するかのごとく、物をため込む人が忘れている真実ーそれは、どんなものにも手放すべきタイミング“捨て時”があるということ。片付けのエキスパートが指し示す、処分の目安はこれだ!

[サクセスネット掲載日:2018年12月20日]

2018年11月05日

中小企業の新卒採用 今や10年に1人、対策急げ(日経ビジネス, 2018/11/05号)

人手不足が続く中、ひときわ大きな問題になりそうなのが、中小企業の新卒採用だ。積極的な情報発信や人事制度の改善などの経営改革で魅力を増し、評判を高めるための施策が必要だ。

[サクセスネット掲載日:2018年12月10日]

2018年11月05日

共同エンジニアリング(建設関連技術者の育成・派遣) 「3K職場」を救う人材を育成(日経ビジネス, 2018/11/05号)

独自のカリキュラムで新人を「ゼロ」から育成する、建設業界に特化した技術者派遣会社。高齢化などで未曽有の人手不足に襲われる建設現場の救世主として急成長している。

[サクセスネット掲載日:2018年12月10日]

2018年11月01日

寄ってたかって社員を育てる 物語コーポレーション(外食事業)(日経トップリーダー, 2018/11号)

自社に効く研修は何か。答えはなかなか見つからない。であれば、社員の成長につながると信じて数を打とう。それを実践しているのが、物語コーポレーションだ。物語コーポレーションの社内の合言葉はなんと「おせっかい」。外食企業であれば、「おもてなし」や「ホスピタリティー」と考えがちだが、そうでないところにこの会社の面白さがある。

[サクセスネット掲載日:2018年12月10日]

2018年11月01日

堀場製作所が挑んだ さらば「研修嫌い」(日経トップリーダー, 2018/11号)

「研修嫌い」な経営者は多い。投資効果が見えづらいからだろう。堀場製作所もかつては懐疑的だったが、180度転換。「押し付けがましさ」を排除し、研修を「挑戦する機会」に変えた。

[サクセスネット掲載日:2018年12月10日]

2018年11月01日

そんな社員研修ではできる社員は育ちません(日経トップリーダー, 2018/11号)

社員が育つ研修はどうしたら実現できるのか。さまざまな会社を見てきた経営コンサルタントの小宮一慶氏に、会社も社員も成長する研修の条件について聞いた。

[サクセスネット掲載日:2018年11月26日]

2018年11月01日

儲かる研修実践編(8) 国際自動車(タクシー事業)(日経トップリーダー, 2018/11号)

東京都内でkmタクシーの愛称で知られる国際自動車では、春の風物詩になりつつある研修がある。新入社員を対象に4月に開催される「kmウオーキング」だ。

[サクセスネット掲載日:2018年11月26日]

2018年11月01日

〔採用ノウハウ編〕 5つの採用プロセスを徹底管理(日経トップリーダー, 2018/11号)

アセットインベントリーのアルバイト採用ノウハウの肝を一言で表現するなら、「徹底したプロセス管理」だ。ひとくくりに採用といっても、いくつかのプロセスに分けられる。同社では応募から実際に稼働するまでの業務を、時系列に5つのプロセスに分ける。

[サクセスネット掲載日:2018年11月26日]

2018年11月01日

〔脳の老化〕 「アレ何だっけ?」が増えるのは脳のメモリが満杯だから(日経おとなのOFF, 2018/11号)

脳の老化・加齢とともに増えてきた、知っている名前や数字がすぐに出てこない「アレ何だっけ?」現象。どうしたら、いつまでも働きモノの脳でいられるのか。医師の長谷川嘉哉さんに聞いた。

[サクセスネット掲載日:2018年11月26日]

2018年10月22日

PART1 上も下も言いたい放題 職場の効率悪化 一体誰が悪いのか?(1)(日経ビジネス, 2018/10/22号)

「どの立場の社員が働き方改革のネックになってきたか」。答えは回答者によって様々だ。 経営層から現場までいずれの階層の働き方にも、他の立場にいる社員からの批判や注文が集まる。 一体誰が悪いのか。実例を基に検証する。

[サクセスネット掲載日:2018年11月12日]

2018年10月22日

PART2 鍵は「階層間の相性」 抵抗勢力別 働き方改革攻略法(日経ビジネス, 2018/10/22号)

改革の実行役となり得る現場のリーダーたちが改革のネックになっている場合はどうすべきなのか。人事評価のダウンや上司の顔色が気になり改革に踏み出せない一部の社員をその気にさせる一番の方法は「安心させること」だ。

[サクセスネット掲載日:2018年11月12日]

2018年09月17日

Part1 本当に効果的な13の技 鍵はデータ解析と医学的知見(日経ビジネス, 2018/09/17号)

社会環境の変化や価値観の多様化で、今は、社員のやる気を一律に高めるのは難しい時代。 だが、逆に社員の意欲低下を一律に防ぐことは、データ解析技術と医学的知見をフル活用すれば可能だ。 職場の人員構成や仕事環境を科学的に最適化する動きも着実に広がっている。

[サクセスネット掲載日:2018年11月12日]

2018年10月01日

労基署に入られた温泉旅館の一部始終(日経トップリーダー, 2018/10号)

労働基準監督署の監督官は、いきなり、予告なく企業にやってくる。臨検と呼ばれる立ち入り検査で、監督官はどんな行動や態度を取るのか。4年前、実際に労基署の臨検を受けた、温泉旅館の経営者がその様子を語る。

[サクセスネット掲載日:2018年11月12日]

2018年10月01日

マネージャーは壁になれ! 山北陽平 アタックス・セールスアソシエイツ コンサルタント(日経トップリーダー, 2018/10号)

組織を統率する経営者やマネジャーが管理の方法を変えない限り、社員の行動は変わらないと痛感したのです。

[サクセスネット掲載日:2018年10月22日]

2018年10月01日

押さえておきたい 労務管理○×集(日経トップリーダー, 2018/10号)

働き方改革関連法が成立し、今後は従来の認識が通用しなくなる。従業員の労務管理を行う上で、把握しておくべきポイントは何か。間違えやすい点を、社会保険労務士の堀下和紀氏の話を基にまとめた。

[サクセスネット掲載日:2018年10月22日]

2018年10月01日

〔PART1〕 自然災害に備える(日経マネー, 2018/10号)

地震や豪雨など大きな自然災害が続き、日頃の備えの大切さを再認識した人も多いだろう。大規模災害で自宅が損害を受けると「住まい」と「資産」の両方を失い、経済的な損失が甚大となる可能性が高い。その備えには保険への加入が必須といえる。

[サクセスネット掲載日:2018年10月22日]

2018年09月01日

〔2〕 ミスを繰り返す社員に、仕事を教えても、なかなか身に付きません。どうして仕事を覚えてくれないのでしょうか。(日経トップリーダー, 2018/09号)

人は質問をされると、答えようとします。一方的に説教されると黙って聞くだけですが、質問ならば答えを考える。そして自分自身で考えたことは、前向きに取り組むのです。

[サクセスネット掲載日:2018年10月22日]

2018年08月01日

時間の無駄を減らし、売り上げ増加(日経トップリーダー, 2018/08号)

画面に並ぶ数千品目の鮮魚、青果、精肉の写真──。全国の市場や生産者から独自に仕入れた生鮮食品をウェブサイトで販売し、1都3県の中小飲食店に即日配送する生鮮食品流通の八面六臂(はちめんろっぴ)(東京・中央)。飲食店からは「旬の食材や希少な食材を簡単に入手できる」「深夜まで発注を受けてもらえる」と評価は高く、2011年の事業開始以来、売上高と顧客数を伸ばし続けている。

[サクセスネット掲載日:2018年10月04日]

2018年08月01日

行かなくてもお客は減らない(日経トップリーダー, 2018/08号)

小さな会社にとって、移動時間は大きなコストとしてのしかかる。遠くても「行く」のを最優先するのが、儲からない原因かもしれない。「行かない」選択をし、経営を効率化した会社の例を見てみよう。

[サクセスネット掲載日:2018年10月04日]

2018年08月01日

〔PART1〕 CASE 01 星野リゾート(宿泊サービス)(日経ビジネスアソシエ, 2018/08号)

宿泊費の価格競争などで日本の旅館業が苦戦している中、快進撃を続けるのが星野リゾートだ。運営する施設全体の売り上げ規模はここ6年で2倍近くに増えた。

[サクセスネット掲載日:2018年10月04日]

2018年09月17日

Prologue 昇給、昇進、飲み会、運動会…… 社員のやる気はそれじゃ湧かない(日経ビジネス, 2018/09/17号)

「お世辞にも日本企業の働き方は効率的とは言えない」。これが多くの人の実感ではなかろうか。 だとすれば、なぜそうなってしまうのか。今回、取材班が生産性向上の専門家を数多く取材する中でたどり着いた仮説は、日本人の能力が総じて低いからではなく、生産性向上策が不十分だから、というものだ。

[サクセスネット掲載日:2018年10月04日]

2018年09月01日

〔大予測5〕 7年で70万人が「介護離職」 “介護経験”が評価される時代に(日経ビジネスアソシエ, 2018/09号)

2025年、日本人の約3人に1人が65歳以上という超高齢社会が到来する。346万人が働きながら介護し、介護が理由で退職する「介護離職者」が毎年10万人を突破するとも予想されている。ただし、周到な準備で離職を防ぐのは十分可能。また、介護と仕事を両立する社員が評価される時代が到来しそうだ。

[サクセスネット掲載日:2018年09月20日]

2018年08月01日

危機はいつ終わるか誰にも分からない 霧の中、あなたはどんな手を打つか?(日経トップリーダー, 2018/08号)

「リーマンショック当時、私はまだ30代半ば。タイ工場への赴任から戻って営業部長になったばかりだった。そこに突然起きた予想もしないショックで約21億円あった売上高は2009年度にはほぼ半減した。放っておいたら会社が潰れてしまうと思った」 自動車のエンジン鋳造などに使う金型向け油圧シリンダーを製造する南武(横浜市)の野村伯英社長は、10年前をそう振り返る。

[サクセスネット掲載日:2018年09月20日]

2018年08月09日

岡山・真備水害(日経アーキテクチュア, 2018/08/09号)

51人が命を落とした岡山県倉敷市真備町の水害。その多くは高齢者だった。高い浸水深が広範囲にわたったことが被害拡大の背景にある。その浸水域は、2016年に市が作成したハザードマップとほぼ重なっていた。

[サクセスネット掲載日:2018年09月20日]

2018年08月01日

〔1〕 ミスをした社員にどんな声をかければ、再びやる気を出してくれるのでしょうか。NGワードも教えてください。(日経トップリーダー, 2018/08号)

私は日本ハムファイターズで12年間選手としてプレーした後、二軍監督や一軍コーチを昨年まで務めました。大谷翔平選手をはじめ大勢の選手育成にかかわった経験を基に、この連載では若手を伸ばす言葉のかけ方を考えていきます。

[サクセスネット掲載日:2018年09月20日]

2018年08月02日

〔2〕 ドローンが空から血液 病人1千万人を救命(日経コンピュータ, 2018/08/02号)

真っ青な空をドローンが舞い、病人の命を救う。 こんな世界最先端の取り組みがアフリカで始まっている。 適切な治療を受けられない「医療難民」は過去のものになるかもしれない。

[サクセスネット掲載日:2018年09月10日]

2018年07月26日

展望 多様性が生む新たな市場(日経アーキテクチュア, 2018/07/26号)

利用者にとって快適な建築、駅、都市をつくったはずでも、想定しなかったバリアを訴える人が現れる。 多様性がもたらすバリアの根絶は簡単ではない。だがそれは「新たな市場」と見ることもできる。

[サクセスネット掲載日:2018年09月10日]

2018年04月01日

“和製Amazon Go”続々 日本で「レジなし店舗」競争が加速(日経デジタルマーケティング, 2018/04号)

米Amazon.comが開業した「Amazon Go」を契機に、レジなしのリアル店舗が注目を浴びている。サインポストやローソン、トライアルなどが相次ぎ取り組む“和製Amazon Go”の動きを追った。

[サクセスネット掲載日:2018年09月10日]

2018年08月02日

〔3〕 デジタル交通、始まる スマホとデータを駆使(日経コンピュータ, 2018/08/02号)

先進国をしのぐ最新のITによって、アフリカの交通事情が大きく変わろうとしている。 スマートフォンとデータ解析を活用した新サービスの導入が急ピッチで進む。 蓄積したデータはサービス改善だけでなく、都市計画の立案にも役立てる。

[サクセスネット掲載日:2018年09月10日]

2018年07月01日

〔CASE1〕 社長交代への道はカベばかり(日経トップリーダー, 2018/07号)

ペンシル(インターネット通販のコンサルティング):企業の成長に伴う社員数の増加で、権限委譲の必要性に何度も迫られてきた。その都度対策を打つものの、新たな問題が生じ、なかなかスムーズに進まなかった。変革の過程で何が起き、どう解決して社長交代できたのか。その道のりを明らかにする。

[サクセスネット掲載日:2018年08月20日]

2018年08月01日

〈11〉 「3度の挫折」をバネにしつつ一般職から奮起、執行役員へ(日経ビジネスアソシエ, 2018/08号)

今年4月、東京海上日動火災保険の執行役員に就任した森美和子さんは、もともとは一般職として入社し、入社20年目に総合職に転換した“遅咲きリーダー”だ。「長く働くつもりはなかった」という森さんを大きく変えた、3度の挫折経験とは?

[サクセスネット掲載日:2018年08月20日]

2018年07月01日

最終回【資源の集中編】 20年で売上高60倍の原動力とは(日経トップリーダー, 2018/07号)

経営資源の集中は、ドラッカーも強調するところ。「重要なことは、いかに適切に仕事を行うかではなく、いかになすべき仕事を見つけ、いかに資源と活動を集中するかである」(『創造する経営者』)。池田社長は車検事業に集中する決断を下した。

[サクセスネット掲載日:2018年08月20日]

2018年08月01日

Vol.11 できるビジネスパーソンは“ブタ財布”を持たない(日経ビジネスアソシエ, 2018/08号)

ファッション業界のトップを走り続けたデザイナーのmadameHが語る大人のスタイル術。第11回は、財布の選び方について。押さえておきたい革の特徴をはじめ、ビジネスパーソンにふさわしい財布について、マダムが指南する。

[サクセスネット掲載日:2018年08月20日]