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2019年05月20日

PART2 先行企業が残した教訓 「何でもできる」と妄想 性能や費用の壁に直面(日経ビジネス, 2019/05/20号)

「〇〇社、××事業にAI導入」。多くの企業が次々に発表し、連日ニュースの見出しを飾る。 問題はその先。実証実験で止まったまま、ビジネス活用に至らないケースは多い。 先行企業の実例から、AIの導入で陥りがちな「失敗の法則」を紹介する。

[サクセスネット掲載日:2019年06月10日]

2019年05月20日

PART3 「AI企業」の条件は 暴言も吐けばミスもする 使いこなすのはヒト(日経ビジネス, 2019/05/20号)

AIをイノベーションにつなげるためにも、組織や人材のあり方の見直しが不可欠だ。 時に暴走すらするAIをどう活用しているのか、企業には説明責任が求められる。 人間の価値観や姿勢が反映されるAI。使いこなす企業の真の実力が問われる。

[サクセスネット掲載日:2019年06月10日]

2019年05月13日

068 ストレスや感情を可視化 心を読み、働き方を変える(日経ビジネス, 2019/05/13号)

ストレスや喜怒哀楽などの度合いを測定し、数値などで可視化する技術が実用化しつつある。 心拍数や表情、声など幅広い生体データを解析し、潜在的な感情をあぶり出す。 社員のストレス対策から事故防止、マーケティングまで、さまざまな需要が広がりそうだ。

[サクセスネット掲載日:2019年06月10日]

2019年05月01日

幸福学から見た「社員が辞めない会社」(日経トップリーダー, 2019/05号)

どうすれば社員が定着し、意欲的に働いてくれるのか。「幸せな社員は離職しにくい」という米国の研究結果があるという。幸せのメカニズムを研究する「幸福学」が専門の前野隆司教授に聞いた。

[サクセスネット掲載日:2019年06月10日]

2019年05月01日

〔気づき〕 損得勘定が導いた「怒らない経営」(日経トップリーダー, 2019/05号)

「感情に任せて怒ること」はマイナスでしかない。ライドオンエクスプレスホールディングスの江見朗(あきら)社長は、自身の誤った振る舞いに気づき、借金まみれの窮地から抜け出した。

[サクセスネット掲載日:2019年05月27日]

2019年05月01日

〔ノウハウ〕 覚えておきたい叱り方の新標準(日経トップリーダー, 2019/05号)

感情任せに社員を怒ってはいけない。それは分かっていても、実際にはどうすればいいかと悩む経営者は多い。取材やアンケート結果を基に、新しい叱り方のポイントを整理した。

[サクセスネット掲載日:2019年05月27日]

2019年05月01日

〔10〕 部下に仕事を任せても、気になってしまいます。 先日はつい細かく口を出して、露骨に嫌がられました。 どうしたら安心して任せられるでしょうか。(日経トップリーダー, 2019/05号)

「権限委譲」は部下を育てる上で、重要なポイントです。しかし、世間には大きな誤解があるようです。

[サクセスネット掲載日:2019年05月27日]

2019年04月22日

機器設定編 バッテリーを長く使う PC&スマホ設定のコツ(日経パソコン, 2019/04/22号)

ここでは、ノートパソコンのバッテリーについて、省電力による長時間駆動と、劣化を抑えて寿命を延ばすワザを紹介しよう。

[サクセスネット掲載日:2019年05月27日]

2019年04月22日

PART1 35カ国中18位、伸び率1%に届かず 日本の給料 落日あらわに(日経ビジネス, 2019/04/22号)

日本企業が社員に支払う給料は、ほかの国と比べて見劣りする状況になってしまった。 給料も経済も順調に伸びる黄金期はバブル崩壊で終焉。「年功型」の見直しも試行錯誤が続く。

[サクセスネット掲載日:2019年05月13日]

2019年04月22日

オープン編集会議「デザイン経営を考える」 目覚めよ“右脳”(日経ビジネス, 2019/04/22号)

イノベーションの停滞を打破するための新手法として、「デザイン経営」が注目されている。 経済産業省と特許庁が提言したり、経営層にデザイナーを招へいする企業が出てきたり、動きが活発だ。 「デザインを経営に生かす」には、どうしたらよいのか。読者とともに取材し、考えた。

[サクセスネット掲載日:2019年05月13日]

2019年05月01日

動画×若者マーケ TikTok大研究(日経クロストレンド, 2019/05号)

中国発のショート動画アプリ「TikTok」。若者を中心に爆発的に普及した新たな動画プラットフォームとして、ビジネス活用への期待が広がる。そもそもどんな特性を持つアプリなのか、なぜ多くのユーザーが引き付けられているのか、企業広告・ブランディングの成功法則とは何か──。 今さら聞けないTikTokの基本から、企業の活用事例、そして今後TikTokが目指す成長戦略まで網羅する。

[サクセスネット掲載日:2019年05月13日]

2019年04月24日

デジタル終活の基本 「死んだ後に絶対見られたくない!」恥ずかしいデジタル遺品はどう隠す(日経クロステック【IT】, 2019/04/24)

筆者はたびたびデジタル終活について講演をしている。そうした講演が終わった後に、デジタル資産についての相談として「誰にも見せたくないものはどうしたらいいか」とこっそり聞かれたことが何度かある。

[サクセスネット掲載日:2019年05月13日]

2019年04月01日

復活ドキュメント(日経トップリーダー, 2019/04号)

3年前まで倒産寸前だった東京都八王子市の小さな町の電器店が復活した。V字回復の処方箋は「顧客をおよそ半分に絞り込む」という大胆なものだった。

[サクセスネット掲載日:2019年04月22日]

2019年04月01日

なぜ選択と集中ができないのか(日経トップリーダー, 2019/04号)

国内人口が減り、多くの市場が成熟する中、客数を増やすのは難しくなりつつある。限られた顧客に集中的に売り込むことができれば、経営効率が高まり、収益性も増す。顧客を絞り込めば業務効率も高まりやすいので、働き方改革にもつながる。

[サクセスネット掲載日:2019年04月22日]

2019年04月01日

〔絞り込みの実際〕 営業日を絞る ビューティースマイル(静岡県浜松市)(日経トップリーダー, 2019/04号)

書き入れ時とされる日曜日をあえて定休日にしている企業がある。静岡県を中心にネイルサロンなど8店舗を展開するビューティースマイルだ。髙橋繁世社長が業界では非常識とも言えるこうした決断を下せたのは、データの裏付けと、社員満足を第一に考える姿勢があったからだ。

[サクセスネット掲載日:2019年04月22日]

2019年04月01日

〔9〕 当社は春から新入社員を迎えました。 彼らとは年齢が40歳近くも離れていますが、気をつけるポイントは何かありますか。(日経トップリーダー, 2019/04号)

指導者がするべきことは同じ。「新入社員の皆さんは、何のためにこれから働いていくのでしょうか」という目的を問いかけることから始めてください。

[サクセスネット掲載日:2019年04月22日]

2019年04月01日

ダイナミックプライシングは万能か(日経クロストレンド, 2019/04号)

需給に応じて価格を変動させるダイナミックプライシング。これまでもエアラインやホテルでは採用されてきたが、近年、新たに導入する業界や企業が相次いでいる。背景にあるのが、AI(人工知能)による需要予測と“時価”の算出。先行する米国と同様、ダイナミックプライシングは日本でも普及するのか。

[サクセスネット掲載日:2019年04月08日]

2019年04月01日

顧客が殺到するサブスクリプション(日経クロストレンド, 2019/04号)

トヨタ自動車、キリンビールなど、大手企業が次々と月額制のサブスクリプション(サブスク)事業に乗り出している。サブスクは、顧客と継続的につながり、安定的な収入が得られる一方、ユーザーのメリットが明確でないと受け入れられない。話題のサービスの成否をユーザー視点から占う。

[サクセスネット掲載日:2019年04月08日]

2019年04月01日

第二部 ネクスト平成勝者の働き方 立教大学経営学部 すごいフィードバック(日経TRENDY, 2019/04号)

06年に新設された立教大学経営学部が、人材の宝庫として注目されているのをご存じだろうか。金融機関、コンサル、総合商社、大手広告代理店など、幅広い就職実績があり、「即戦力になる」と企業が熱視線を送る。

[サクセスネット掲載日:2019年04月08日]

2019年04月01日

第二部 ネクスト平成勝者の働き方 老害上司にならない方法(日経TRENDY, 2019/04号)

なぜ、老害上司は生まれるのか。その理由には「個人の問題」と「環境の問題」の2つがあると指摘するのは、『「上司」という病』(青春出版社)の著者である精神科医の片田珠美氏だ。

[サクセスネット掲載日:2019年04月08日]

2019年03月01日

〔INTERVIEW 2〕 中小企業の社長にこそ知ってほしい(日経トップリーダー, 2019/03号)

売り上げ・利益至上主義の末路は危うい。ではどうすれば、慣れ親しんだ経営から脱却できるか。ヒントを元ミクシィ社長の朝倉祐介氏に聞いた。

[サクセスネット掲載日:2019年03月25日]

2019年03月01日

〔4〕 売買の目的が明らかであるか(日経トップリーダー, 2019/03号)

そもそも何のために会社を買う、または売るのか──。この根源的な問いにはっきり答えられない中小企業経営者が意外に多い。売り手、買い手の目的を双方のトップが理解していなければ、後々こじれかねない。

[サクセスネット掲載日:2019年03月25日]

2019年02月21日

〔4 助ける〕 現場対応、提案型へ 被災者に寄り添う(日経コンピュータ, 2019/02/21号)

損害保険ジャパン日本興亜は災害が起こった現場でドローンやRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)を使って、保険対応のスピードを上げる試みを進めている。

[サクセスネット掲載日:2019年03月25日]

2019年03月01日

質疑応答で信頼高める 質問を3つに分類して回答(日経SYSTEMS, 2019/03号)

プレゼンの資料作りやリハーサルをしっかりとやる人でも、意外と準備していないのが質疑応答です。本来質疑応答は、聞き手の理解を深めるためにプレゼンには必須のものです。苦手意識を払拭し、余裕を持った受け答えができるようになるとプレゼンの完成度が上がります。質疑応答はプレゼンの信頼性を高める絶好の機会ですが、苦手な人が多いようです。

[サクセスネット掲載日:2019年03月25日]

2019年02月18日

PART1 誰も言わない現実 誤解も多い?2大「幸せな働き方」の現実(日経ビジネス, 2019/02/18号)

日本が国を挙げて推し進める働き方改革は必ずしもベストな人生につながるとは限らない。「ワークライフバランスを極める」「“好き”を仕事にする」──。世間で当たり前のように信奉されてきた「2大幸せな働き方」の理想と現実を考える。

[サクセスネット掲載日:2019年03月11日]

2019年02月01日

ビジネススクール化する商業高校(日経トップリーダー, 2019/02号)

商業高校が座学だけでなく、実践的な教育を強めている。企業や地域の課題を発見して解決する能力を高める授業内容は、まるでビジネススクールだ。

[サクセスネット掲載日:2019年03月11日]

2019年03月01日

「予算達成はどうでもいい」(日経クロストレンド, 2019/03号)

僕が社長を務める一休で、社員を評価したり、新しい施策や戦略を決定したりする基準はたった1つ。「ユーザーファースト」であるかどうか、それだけです。

[サクセスネット掲載日:2019年03月11日]

2019年02月01日

「東証講演」で稲盛氏は何を語ったか(日経トップリーダー, 2019/02号)

京セラ名誉会長の稲盛和夫氏はかつて、一つの疑問を抱いていた。一時期、成功を収めたのに、晩節を汚す経営者が多いのはなぜか。我欲に負けてしまえば、社員の心は一斉に社長から離れていく。

[サクセスネット掲載日:2019年03月11日]

2019年01月01日

土木から茶葉栽培へ異業種参入 本業の知見生かし作業効率アップ(トップリーダーMONTHLY(プラチナ会員向け情報誌), 2019/01号)

伊藤園のドリンク用茶葉の契約農家として農業に新規参入した土木企業が大分県の杵築市にある。異業種参入の強みを生かし、栽培に様々な工夫や改良を加えている農事組合法人カヤノ農産だ。同社の、自然の厳しさと闘いながら収穫量アップを目指す姿を取材した。

[サクセスネット掲載日:2019年02月25日]

2019年02月01日

第56回 部下を指導するには(日経ものづくり, 2019/02号)

実際に業務を遂行するのは部下なのですから、部下の能力を引き上げずに高い目標を乗り越えることはできません。問題は、誰が部下の能力の向上に責任を持つかです。

[サクセスネット掲載日:2019年02月25日]

2019年02月01日

〔笑いと健康〕 笑いは不調を減らす“特効薬”(日経おとなのOFF, 2019/02号)

笑いと健康笑う門には福来る。「福」にはさまざまあるが、OFF世代に最もありがたい「福」は健康だろう。笑いには多くの健康効果が明らかになっている。

[サクセスネット掲載日:2019年02月25日]

2019年02月01日

〔笑う・笑わせる〕 笑いでメンタルトレーニング(日経おとなのOFF, 2019/02号)

笑う・笑わせる笑顔の効能はたくさんあると分かっていても、どうにも笑えない…。ならば、前向きな気持ちをつくるトレーニング、「笑いメントレ」を試してみましょう。

[サクセスネット掲載日:2019年02月25日]

2019年01月10日

第1回 日大アメフト事件の教訓 「犯人捜し」では真相に迫れない(日経コンピュータ, 2019/01/10号)

事件やトラブルといった失敗の原因を究明するために、責任者を明確にする必要はあるだろう。だからといって失敗の原因究明イコール犯人捜しだと考えるのは誤解だ。犯人を特定するだけでは失敗の真因にたどり着かず、同じ失敗を繰り返す羽目になりかねない。これでは「失敗に学ばない組織」になってしまう。

[サクセスネット掲載日:2019年02月07日]

2019年01月21日

シリーズ8 ソニー 平井一夫会長の「傍流」だからこそ強い No.2 Lecture ビジョンを示し、現場を鼓舞する(日経ビジネス, 2019/01/21号)

平井一夫会長の経営教室、講義(Lecture)編の最初のテーマは「事業の再建」。 赤字続きで疲弊していたエレクトロニクス事業をどう立て直したのか。 事業構造を強くし、現場のモチベーションを向上させる手法を学ぶ。

[サクセスネット掲載日:2019年02月07日]

2019年01月21日

編集長インタビュー [内閣総理大臣] 安倍晋三氏(日経ビジネス, 2019/01/21号)

今年は皇位継承、大阪でのG20首脳会議、参院選など国内で重要イベントが続く。 米中「新冷戦」などで国際協調体制が揺らぐ中、日本の外交力が問われる1年でもある。 安倍晋三首相が本誌の独占インタビューに応じ、胸の内を語った。

[サクセスネット掲載日:2019年02月07日]

2019年01月10日

消費増税、10連休、残業規制… 今年の法改正はIT部門泣かせ(日経コンピュータ, 2019/01/10号)

2019年は消費増税や改元など制度と法律の大がかりな改正が相次ぐ。 どれもシステム対応が大変であり、誤るとシステム障害につながりかねない。 「IT部門泣かせ」の案件に臨むには、的確な情報収集と早めの準備が不可欠だ。

[サクセスネット掲載日:2019年02月07日]

2019年01月01日

第37回 どうなる2019年景気 米中摩擦の影を増税対策が払う?(日経トップリーダー, 2019/01号)

「今までは、実は本当の影響は小さかった。だが、本格化するのはこれからだ」。こう言うのは、大和総研シニアエコノミストの近藤智也氏。注視するのはやはり米中貿易摩擦だ。

[サクセスネット掲載日:2019年01月21日]

2019年01月01日

〔日本式朝礼 未来編〕 外国人社員が魅力を再発見(日経トップリーダー, 2019/01号)

深刻な人手不足の中で、中小企業の戦力として存在感が増している外国人社員。改正出入国管理法の成立に伴い、ますます採用の機会が増えるだろう。外国人社員にとって働きやすい職場とはどのようなものか。

[サクセスネット掲載日:2019年01月21日]

2019年01月01日

〔朝礼で復活! CASE1〕 西精工(日経トップリーダー, 2019/01号)

朝礼で復活!CASE1徳島市内に本社工場を構える西精工の朝礼には、全国から視察者が絶えない。自発性に満ちた社員の姿が感動を呼ぶ。しかし、かつてはあいさつを交わす社員すらまばらだった。

[サクセスネット掲載日:2019年01月21日]

2019年01月01日

第10回 プレゼンテーションの禁じ手(日経ものづくり, 2019/01号)

設計コンサルタントとして多くの日本企業を指導する國井良昌氏が、若手技術者を対象に、将来設計マネージャーとして世界で戦うために必要な心得をQ&A形式で指南する。第10回のテーマは、プレゼンテーションの禁じ手だ。過剰な色使いやアニメーション、内輪でしか通じない社内用語の多用は控えよう。

[サクセスネット掲載日:2019年01月21日]

2018年12月01日

なぜ老舗の倒産が増えているのか(日経トップリーダー, 2018/12号)

1990年当時、業歴30年以上の老舗企業の倒産件数の割合は、1割に満たなかった。一方、業歴10年未満の新興企業の倒産件数は、5割を超えていた。ところが91年のバブル崩壊以降、老舗の倒産件数は徐々に増加し、新興企業の倒産件数の割合は減少。2000年を境に、倒産件数の割合は逆転した。

[サクセスネット掲載日:2019年1月7日]

2019年01月01日

CEOが明かすブレークスルーの瞬間(日経クロストレンド, 2019/01号)

今、成功している企業やブランドには、そこに至るまでにどのような困難とブレークスルーの瞬間があったのか。その最前線で指揮を執ったCEO(最高経営責任者)に取材。その軌跡を明らかにすることで、ブレークスルーを生み出す条件を探る。

[サクセスネット掲載日:2019年1月7日]

2018年11月19日

関西発 中小企業革新 跡継ぎが会社を変える 廃業危機の乗り越え方(日経ビジネス, 2018/11/19号)

関西で中小企業の跡継ぎが家業を生まれ変わらせようと動き始めている。地域経済の地盤沈下に抗い、「革新」を成功させた先輩たちがコーチ役に。廃業危機をどう乗り越えるか。全国の中小企業再生のモデルにもなり得る。

[サクセスネット掲載日:2019年1月7日]

2018年12月01日

築地銀だこ 佐瀬守男の10の失敗 前編(日経トップリーダー, 2018/12号)

これほど多くの失敗を繰り返しながら、東証1部上場企業をつくり上げた経営者は珍しいかもしれない。たこ焼き店「築地銀だこ」を全国展開するホットランドの佐瀬守男社長だ。

[サクセスネット掲載日:2019年1月7日]

2018年12月01日

買わない時代のサブスク事業構築法(日経クロストレンド, 2018/12号)

月額課金、使い放題のサブスクリプション(サブスク)型ビジネスが急拡大している。 「所有から利用へ」の消費者ニーズに沿う一方で、顧客との継続的な関係で安定収入を得られる企業側のメリットもある。先進事例、撤退事例、専門家の意見などからサブスクビジネス成功の鍵を探る。

[サクセスネット掲載日:2018年12月20日]

2018年12月01日

2018年 新型炎上の傾向と対策(日経クロストレンド, 2018/12号)

2018年もネット上でさまざまな投稿や事件、トラブルを巡って“火の手”が上がった。なかでも多発したのは、「パワハラ告発」と、「ジェンダー」に関連する炎上だ。 本特集では、これら炎上トラブルの新傾向について、分析と対策を試みる。 お詫びのNGフレーズなど、押さえておきたいポイントについても解説する。

[サクセスネット掲載日:2018年12月20日]

2018年12月01日

第54回 若手社員の実力を高めるには(日経ものづくり, 2018/12号)

若手社員の実力不足が目に余ると言う前に、管理者には身に付けるべき所作があります。それは、部下に対する「心のマネジメント」です。

[サクセスネット掲載日:2018年12月20日]

2018年12月01日

〔PART1 捨てる編〕 人生のステージが変わったら棚卸し(日経おとなのOFF, 2018/12号)

捨てる編偏愛するかのごとく、物をため込む人が忘れている真実ーそれは、どんなものにも手放すべきタイミング“捨て時”があるということ。片付けのエキスパートが指し示す、処分の目安はこれだ!

[サクセスネット掲載日:2018年12月20日]